公司董事长、党委书记张发祥到兰州车辆段改造工程项目检查指导工作
  作者:杨发仁 王晋  时间:2020-09-03  点击量:   
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本报兰州讯:

92日,公司董事长、党委书记张发祥,公司正处级调研员胥俊德到兰州车辆段改造工程项目施工现场检查指导工作,项目分部班子成员陪同检查。

施工现场人影攒动、焊花四溅、机械轰鸣,工人们正紧锣密鼓进行管道综合吊架作业。张董事长来到整备库北库施工现场,听取了现场负责人就关于劳动力组织、安全防护措施、施工计划安排等情况汇报。当听说目前由于受施工场地狭小、交叉作业多、土方外运困难等诸多因素影响施工进度时,张董事长要求项目部科学统筹、优化方案、加强协调,着力解决施工中的“拦路虎”,创造一切条件,确保总工期目标实现。随后,张董事长查看了南库承台、屋面板、轨道桥和箱形桥深基坑施工等情况,详细询问了目前施工进展情况和存在的问题,他要求项目部合理、有序组织好劳动力和各类机械台班,做到交叉作业衔接有序,倒班作业稳定高效,高空作业和深基坑防护安全到位,确保94日完成A轴承台浇筑,912日轨道桥基本成型,920日完成箱形桥施工,全力保证节点目标顺利实现,为后续施工赢得先机。

最后,张董事长来到项目部看望慰问职工,查看了职工办公区域,与项目部班子成员和部门负责人在会议室进行座谈。勉励项目班子成员继续保持和发扬团队精神,凝心聚力,提振精神,全力以赴抓好施工建设。对下一步工作,他强调:一是组织得力,倒排工期,每天开好现场协调会、碰头会,千方百计化解工期压力,在确保安全质量的情况下,高标准、高效率推进施工建设。整备库南库具备条件的工作面要及早部署,快速打开,形成大干态势。二是协调有序,通力配合,实行轮班作业,昼夜施工。统筹调配物资设备,保障混凝土供应充足,确保各道工序衔接紧密,稳步推进。三是梳理已完工工程量,按时确权,足额计价,盯控好资金拨付,按时发放职工和劳务队工资,按节点进行考核奖罚,通过正向激励倒逼责任落实。同时,要抓好现场变更签证,确保项目收益最大化。四是抓好党建工作,保障职工队伍和谐稳定,积极营造舆论氛围,把党建工作有效融入到施工生产中,发挥好政治优势、组织优势,为项目施工生产助力护航。

公司正处级调研员胥俊德对下一步项目实施提出了具体要求。

截止目前,兰州车辆段改造工程临修库已完成全部施工任务并通过验收,具备开通使用条件;整备库北库已全部完成地下结构工程,钢结构主体也已全部完成,轨道桥施工完成总体施工的74%。目前正在铺设屋面板以及安装综合吊架,确保930日整备库北库达到存车条件,1031日具备开通使用条件。












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